Le formation :
pour progresser
sur
les 5 chantiers de la création et des premiers développements |
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1. Devenir dirigeant
- Oser entreprendre.
- Connaître et utiliser mes atouts d’entrepreneur (diagnostic MBTI®).
- évelopper mon leadership.
- Diriger, performer et gérer mes énergies (physiques, mentales, émotionnelles).
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2. Vivre et agir dans mon marché, positionner mon produit/service
- Connaître les règles du jeu marketing et comprendre mon marché (clients, concurrents, environnement).
- Déterminer ma stratégie de différenciation et fixer mon prix.
- Tester mes idées et mes nouveaux produits/services.
- Prospecter et communiquer avec mes moyens (BtoB, BtoC, marketing direct, médias).
- Communiquer via Internet et construire une stratégie eBusiness.
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3. Chiffrer, financer et gérer
- Chiffrer le projet (prix, marges), monter le budget, prévoir le financement nécessaire au démarrage et à la croissance.
- Me donner les moyens de décoller : capital à risque, crédits bancaires, subsides.
- Définir le cadre juridique de ma société (« start-up legal package ») et anticiper les formalités administratives.
- Comprendre et organiser ma comptabilité.
- Suivre les chiffres au quotidien : trésorerie et indicateurs de gestion.
- Gérer les croissances rapides comme les situations difficiles.
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4. Vendre
- Préparer mes ventes : trouver et tester les bons arguments.
- Vivre la relation de vente :
percevoir les besoins du client, argumenter et répondre aux objections.
- Négocier et convaincre.
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5. Constituer une équipe pour faire grandir l’entreprise
- Seul ou avec ? M’associer : pourquoi et comment.
- Recruter, constituer une équipe et la garder.
- Connaître les implications du statut social d’indépendant et travailler avec un secrétariat social.
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L'accompagnement : diagnostic et coaching personnalisé pour avancer
Dès le début, un diagnostic de votre projet : le Diagnostic CREA®
Une fois votre inscription à PME-START® confirmée, vous recevez un code d’accès pour réaliser votre Diagnostic CREA® en ligne. Cet outil mesure l’état d’avancement de votre projet ou de votre entreprise récemment créée, identifie les points forts et les points critiques, fixe vos priorités.
Ensuite, des rendez-vous individuels avec des experts
Grâce au Diagnostic CREA®, nous déterminons avec vous votre plan d’actions prioritaires. Afin de vous aider à le réaliser, vous bénéficiez de 6 heures de coaching individuel pour la préparation, le lancement et le développement de votre société : positionnement marketing, budget, organisation et suivi, recherche de financements, gestion des premières étapes de croissance, équipe…
Si vous le souhaitez et si le projet le nécessite, vous avez accès à 8 heures supplémentaires de coaching intensif (en option).
Enfin, la validation de votre business plan de création ou de croissance
A l’issue du programme, vous présentez le business plan de votre entreprise devant un jury d’experts : modèle économique, principales avancées, perspectives de croissance… L’échange avec le jury vous permet de valider vos hypothèses. De plus, les meilleurs projets nécessitant du capital à risque peuvent être présentés devant des investisseurs via le réseau Be Angels.
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