Réussir la relève
Regain ou catastrophe : risquer une demi-journée pour changer la vie ?
Comment réussir la poursuite de l’entreprise car le cours des choses n'évolue pas naturellement vers la continuité d'une œuvre ?
Transmettre le pouvoir - particulièrement dans la PME ou les associations - est « la » phase révélatrice de bonnes ou moins bonnes pratiques de la direction. Le rôle du cédant est central, l’engagement du futur n°1 décisive et les émotions de toutes les parties impliquées se bousculent. Partagent-ils un enjeu commun ? Surmontent-ils sereinement leurs divergences ? Construisent-ils des lendemains solides ? Comme dans beaucoup d’aventures humaines - pour la transmission du patrimoine et du pouvoir - il y a moyen de jouer gagnant.
Programme : trois regards solidaires
Le cédant
- La transmission est un processus qui a ses règles
- Le cédant est le premier responsable de la relève
- Une complaisance à l’égard de la sous-performance
- Une nouvelle dynamique
- A circonstances imprévues, réactions adaptées
Le repreneur
- Le diagnostic-dauphin
- L’initiation : dedans ou dehors
- Six domaines d’entraînement à la direction
- C’est de l’épreuve que vient la preuve
- En route vers l’autorité
Les autres parties prenantes
- L’unité de vue n’est pas naturelle
- Le rôle des actionnaires passifs
- Les cadres et collaborateurs clés ont leur mot à dire
- Respecter les conventions
- Mettre en place des organes de gestion
Vous repartez en ayant...
- Identifié les attentes et les obligations réalistes de chacun
- Anticipé ou surmonter les conflits
- Forgé les atouts de pérennité
- Croisé les regards du cédant et du repreneur
- Travaillé pratiquement à l’aide de l’ouvrage "Réussir la relève" éd. De Boeck
Dates et heures
24 mars 2009
Heures : 9h à 15h00
Intervenant
Jean Mossoux
Témoignages
Des participants précédant ont dit :
« C’EST VRAI ! UNE TRANSMISSION COMPLEXE PEUT ETRE SIMPLIFIEE. »
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