Les chiffres parlent !
Sensibilisation à la gestion financière d’une PME
L’argent est le nerf de la guerre. Force est de constater que trop de dirigeants ont de la gestion financière des notions théoriques. Rien ne sert d’être expert. L’objectif de cet « atelier » est de doter le chef d’entreprise - son bras-droit, ou la personne qui prend plus particulièrement cet aspect en main - des notions financières de base nécessaires pour devenir proactif dans la gestion de l’entreprise et dans les prises de décision.
Programme
Séance 1
- Panorama général des documents comptables officiels : bilan, compte
de résultat, annexes, comptes annuels, déclaration fiscale.
- Liens entre les documents comptables, fiscaux, financiers.
- Liens logiques (et illogiques...) entre les rubriques financières.
- Analyse approfondie de certains postes du bilan et du compte de résultat : provisions, amortissements, comptes de régularisations...
- Mouvements des masses comptables « si je bouge ça, qu'est-ce qui se passe ? »
Séance 2
- Analyse des notions de rentabilité, solvabilité, trésorerie.
- Analyse des notions de fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR).
- Etudes de cas.
Séance 3 (séance de travail incluse dans le prix des 2 premières séances)
- Diagnostic « flash » sur base des données financières de votre PME. Il fait le lien entre les notions abordées lors de l’atelier et la situation spécifique de votre entreprise (Est-ce que le délai de paiement de vos clients est correct ? Quelle est l’évolution des coûts, des marges et de la trésorerie ? Quelle est la valeur ajoutée du personnel ?)
Vous repartez avec...
- Un diagnostic « flash » sur base des données financières de votre PME.
- La détection des points forts et faibles de votre PME.
- Une meilleure compréhension de ce qu’il y a derrière les chiffres.
Dates et heures
Séance 1 : 21 octobre 2008
Séance 2 : 4 novembre 2008
Séance 3* : 10 février 2009
Heures : 9h à 14h30 - *Séance 3 : 9h à 13h
Intervenant
Olivier Kahn
Témoignages
« Beaucoup de points d’éclairages pour la décision : notre logique doit être aidée par des calculs de ratios qui nous donne une toute autre interprétation des chiffres. » Mireille Rousseaux, Dutra.
« La finance n’est pas toujours synonyme de matière rébarbative... Cela peut revêtir un caractère passionnant quand c’est expliqué avec simplicité. » Valérie-Anne Nootens, H. Nootens.
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