Diagnostic financier et leviers de performance
Connaître pour agir
Il ne suffit plus d’avoir un bon produit ou service pour performer. Le succès dépend désormais de la coordination optimale des différentes fonctions et ressources de l’entreprise. Le détail fera la réussite… ou l’échec. Les statistiques le prouvent : les entreprises qui réussissent le doivent à elles mêmes… comme celles qui échouent. Les experts l’affirment : seule une faillite sur 10 trouve sa cause dans l’environnement, hors de l’entreprise même. Les raisons de réussir sont nombreuses dans quantité d’entreprises. Reste à prendre le temps de les détecter pour les exploiter au mieux. Performer : un art ? Une science ? Rien de tout cela. Une dose de bon sens, la gestion optimale des ressources disponibles et… l’application de réflexes de gestion essentiels.
Programme
Séance 1
- Détection des points forts et faibles de l'entreprise dans l'ensemble de ses fonctions.
- Analyse financière... dynamique.
- Evolution du potentiel financier de l'entreprise.
- Analyse des éléments constitutifs de la rentabilité d’une entreprise : parcours des éléments organisationnels, financiers, stratégiques.
- Stratégie financière pour PME.
Séance 2
- Panorama des « fausses bonnes idées » et autres mauvais réflexes en termes de gestion d’entreprise.
- Analyse des leviers de performance d'une PME, hors éléments financiers.
- Techniques d’amélioration des performances internes et externes.
- Techniques d’optimalisation des ressources engagées.
- Mise en place d'outils de gestion: le tableau de bord.
Vous repartez avec...
Des réflexes "clés" à appliquer pour assurer la compétitivité de votre entreprise tant dans les domaines financiers que stratégiques, organisationnels humains et commerciaux.
Un concentré de best practices.
Dates et heures
Séance 1 : 12 mars 2009
Séance 2 : 19 mars 2009
Heures : 9h à 14h30
Intervenant
Olivier Kahn
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