Nos publications

Nous publions régulièrement dans la presse des articles de management à destination des PME. Ces articles sont le fruit de notre expérience en contact quotidien avec des dirigeants de PME. Ils sont publiés dans L'Echo, PME-KMO, revue du Syndicat des Indépendants, etc.

En outre, nous éditons également des ouvrages dont voici la liste di-dessous :
Dans le cadre de nos actions pour les jeunes et leurs professeurs
Dans le cadre de nos actions pour les créateurs et dirigeants de PME

Dans le cadre de nos actions pour les jeunes et leurs professeurs

• Rapport de l’enquête DREAM : "Les jeunes et leur avenir professionnel : vision des jeunes et des professionnels"
  En janvier 2006, DREAM a réalisé une enquête nationale qui révèle la vision de 1.100 jeunes de 16 à 19 ans et celle de 442 professionnels : entre rêve, réalisme et optimisme.

Vous pouvez télécharger ce document en français et en néerlandais.

• Les TRACES du colloque DREAM : "Pour que chaque jeune entreprenne son projet de vie professionnelle. Quel rôle pour nous parents, pédagogues et acteurs du monde professionnel ?"

Ce document est disponible sur simple demande par e-mail à Sophie Goethals ou par téléphone au 02/739 38 67.

• Syllabus Témoins DREAM
  Chaque année, nous réalisons un syllabus reprenant l'ensemble des professionnels prêts à témoigner auprès de jeunes de 16 à 19 ans dans le cadre du programme DREAM. Pour chaque professionnel témoin, un portrait est rédigé par un journaliste relatant son parcours, son métier et les messages qu'il souhaite transmettre aux jeunes. C'est ainsi plus de 250 portraits, et autant de parcours de vie, qui se découvrent au fil des pages.
  
  Ce document est disponible sur simple demande par e-mail à Sophie Goethals ou par téléphone au 02/739 38 67.

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Dans le cadre de nos actions pour les créateurs et les dirigeants de PME

Si vous souhaitez acquérir l'une de ces publications, envoyez-nous un e-mail ici.

• Nouveau ! Rapport de l'enquête Croissance PME 2007. En octobre 2007, ICHEC-PME a mené une enquête sur la croissance auprès de 402 dirigeants de PME belges et luxembourgeois. Cette enquête actualise la même étude menée dix ans plus tôt, avec cette fois une analyse particulière des réponses des dirigeants familiaux en comparaison avec celles des dirigeants non familiaux.
  Elle traite les thèmes de la croissance en PME : les valeurs en PME, les freins à la croissance, le taux d'optimisme des dirigeants, la gestion financière, les pratiques qui consolident la croissance, ... Téléchargez le rapport

• Etude "Starters 2006", "Carte d'identité des créateurs d'entreprise en Région de Bruxelles-Capitale", étude réalisée par ICHEC-PME pour le compte de l'Agence Bruxelloise de l'Entreprise - Mars 2007. Téléchargez le rapport

• Compte-rendu de la soirée Réseau-Club "MA PME déjà une PEM : Petite Entreprise Mondiale ?" - 27 avril 2006 - Téléchargez-le !

• "La décision : entre passion et raison", par Jean Mossoux avec la collaboration d'Alain Hubert (éd. De Boeck).

Nous sommes tous des décideurs. Par expérience, nous prenons la pupart du temps les bonnes décisions sur le champ. Mais il est des questions où la solution immédiate n'est pas la meilleure ; il faut s'asseoir, consulter et réfléchir aux choix possibles. La décision : entre passion et raison est le recueil d'expérience de dizaines de décideurs anonymes ou reconnus parmi lesquels Alain Hubert, explorateur des Pôles Nord et Sud. Inspiré par les circonstances de l'extrême, ses actes sont porteurs de messages au quotidien. Quel que soit son âge, le chercheur de bonnes décisions reconnaîtra dans le cheminement méthodique du livre son propre parcours de décideur personnel ou professionnel, seul ou en organisation. Cette boîte aux trésors est un réducteur de solitude ca ses multiples tiroirs offrent des lectures d'intensité et d'utilité différentes : des mots forts, des résumés, une panoplie de soixante outils et de vingt bonnes pratiques, des définitions... et des réflexions fabuleusement motivantes d'Alain Hubert. Le décideur réalise que plus il décide avec discernement, mieux il décide. Il découvre qu'existent peu de décisions bonnes en soi mais de nombreuses que l'on rend bonnes.

 

• Compte rendu de la soirée Réseau-Club "La croissance et le développement de votre PME : parlons-en concrètement" - 8 décembre 2005

Il reprend tous les outils et les pistes d'évolution échangés lors des tables de discussion sur le management de la croissance en PME. Téléchargez-le ici.

 

• "Journal des Créateurs et Dirigeants de PME"

Informations, témoignages et conseils pratiques pour porteurs de projets et dirigants d'entreprises. Téléchargez-le ici.

 

• "Réussir la relève", "La transmission du patrimoine et du pouvoir", par Jean Mossoux (éd. De Boeck). Livre présenté officiellement le 25 octobre 2004 à la FEB.

Le cours des choses ne conduit pas naturellement vers la continuité d'une oeuvre. Comment réussir ? Transmettre le pouvoir - particulièrement dans la PME ou les associations - est "la" phase révélatrice des bonnes ou des mauvaises pratiques de la direction et de ses collaborateurs. Le rôle du futur n°1 est central et les émotions de toutes les parties impliquées se bousculent. Partagent-ils un enjeu commun ? Surmontent-ils sereinement leurs divergences ? Construisent-ils des lendemains solides ? Comme dans beaucoup d'aventures humaines, pour la transmission du patrimoine et du pouvoir il y a moyen de jouer gagnant. Les idées-forces, les résumés, les 80 questions et les illustrations activent une suite sans fin d'idées pour agir.

• "Pratique de la création d'entreprise", "100 questions... 101 réponses ! Pour créateurs et indépendants", par Olivier Kahn et Jean-Pierre Riquet

Cet ouvrage rassemble les 100 questions les plus courantes, posées par des créateurs d'entreprise ou indépendants récemment lancés. Aucune question n'est inventée. Les réponses sont le reflet de plusieurs années d'expérience et d'échanges importants avec des spécialistes de haut niveau. Elles synthétisent des consultances réalisées auprès de 800 créateurs. Nombre de cas, dans les matières visées, relèvent des us et coutumes ou d'autres pratiques : les réponses aux questions sont, dès lors, agrémentées d'exemples et de conseils issus du quotidien. En outre, les documents auxquels est confronté un créateur sont repris en annexe avec des explications précises sur les rubriques à compléter.

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• 6 ouvrages de référence en management PME
  
  Créer une entreprise, mener une équipe, gérer la croissance, assurer la relève, traiter avec la grande entreprise, … autant d'étapes qui jalonnent le parcours de toute PME.
  Pour donner des outils concrets permettant de les franchir avec succès, ICHEC-PME a réuni en six albums le témoignage de quelque 300 acteurs, patrons de PME pour la plupart, mais aussi dirigeants de grandes entreprises, experts et consultants. Avec le recul de l'expérience, ils livrent sans fard leurs clés de réussite, leurs hésitations, leurs échecs et leurs outils.

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	75 patrons racontent comment créer sa PME ou 1011 idées pour démarrer une entreprise	Le patron-créateur, femme ou homme, rayonne de dynamisme et du sentiment de réalisation de soi.Certes il n’a pas le monopole du rayonnement, mais son témoignage tranche dans une morosité trop souvent généralisée. Fréquemment son engagement met d’autres personnes debout. Ce livre est une main tendue vers tous ceux qui cherchent à initier, développer ou rejoindre une démarche d’entreprendre. La méthode est narrative et non explicative. Qui est l’homme qui a commencé son entreprise ? A la suite de quels concours de circonstances s’est-il élancé ? Quels sont les messages-clés qu’il retire de son aventure ...?
	1011 pistes pour transmettre une PME	Le chef d’entreprise peut délibérément décider d’investir et d’engager. Il peut choisir d’exporter ou non, … Par contre le processus de relève s’impose à lui inexorablement. Tous ceux qui ont vécu une transmission le disent : il n’est jamais trop tôt pour préparer la prochaine génération de dirigeants. Ce livre est une main tendue vers ceux qui s’interrogent ou craignent de reprendre ou de céder une entreprise. Ecrit par des acteurs de la relève – dirigeants partagent leur expérience ou spécialistes dont c’est le métier quotidien -, il aborde de l’intérieur les multiples facettes techniques et psychologiques des processus de cession et de succession. Osez mettre en œuvre la relève dont vous rêvez …
	49 patrons racontent comment développer sa PME ou 1011 chemins pour conduire la croissance...	Développer son entreprise, c’est franchir successivement des étapes nouvelles. Et ces étapes sont à chaque fois des défis que l’entreprise rencontre pour la première fois : engager son premier collaborateur, conduire une équipe de vente, négocier un investissement important, ... 49 patrons-témoins et experts vous livrent - avec recul - la manière dont ils ont traversé avec succès ce qui, au départ, leur était inconnu. Patron novice ou au long cours, fille ou fils de dirigeant, collaborateur de PME, expert et curieux de PME, étudiant en gestion, ce livre est une main tendue vers ceux qui s’interrogent sur les meilleures voies de croissance de leur entreprise.
	64 patrons racontent comment gérer son équipe ou 1011 manières de partager l'esprit PME	Réussir son équipe ne s’improvise pas. C’est pourtant la condition du développement de la PME. Chercher un collaborateur, engager, définir les fonctions, motiver, rémunérer, licencier, réussir des défis collectifs, traverser les temps de crise ... Ces étapes sont des défis toujours nouveaux pour le dirigeant de PME. 64 patrons-témoins et experts vous livrent - avec recul - la manière dont ils ont traversé ces étapes avec leurs difficultés, leurs enjeux, leurs joies, leurs nuits blanches, leurs solutions. Ils mettent à l’honneur et démystifient l’esprit PME. Patron novice ou au long cours, fille ou fils de dirigeant, collaborateur de PME, expert et curieux de PME, étudiant en gestion, ce livre est une main tendue vers ceux qui s'interrogent sur les meilleurs moyens de gérer leur(s) équipe(s).
	41 décideurs PME et Grandes Entreprises illustrent 1011 manières de faire des affaires ensemble	Des clichés polluent les regards : la Grande Entreprise vit dans le confort, la PME est exploitable et remplaçable; la GE est toute-puissante et la PME infiniment flexible, ... Des constats doivent se poser : la Grande Entreprise devient de jour en jour plus grande, elle se mondialise et s’éloigne ainsi du terreau des innombrables petites entreprises. L’objectif de “David AVEC Goliath ... ?” est de briser ce cercle vicieux en : - rappelant les différences oubliées entre PME et GE, - éclairant les modes de travail et les atouts propres, - proposant des rapprochements éphémères, structurels ou contractuels. 41 acteurs de la PME et de la GE dévoilent les chemins tantôt faciles ou tantôt sinueux qui ont abouti à des relations d’affaires de longue durée. Certains nous font ici la preuve que le “partenariat” est une recette gagnante ...
	Témoignages & outils La qualité en PME : des patrons qui témoignent, des outils qui rapportent.	Pourquoi, dans certaines PME répond-on au téléphone avec le sourire un vendredi à 18h40… ? S’ouvrant par un auto-diagnostic qui met la Qualité en questions dans la PME, le présent Indicateur de Chemins de Faire propose différents aiguillages conduisant les entreprises vers des performances. Loin d’être un travail de fond, cet indicateur construit en six parties est une somme d’impulsions venant directement d’expériences vécues. Les suggestions à découvrir sont des étincelles qui ont marqué des acteurs en Qualité, patrons et experts. La qualité se réalise avant tout dans les activités les plus quotidiennes grâce à l’implication de chacun, avant peut-être de conduire un jour vers une certification. La qualité est un enjeu de compétition et une fierté partagée.
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